Проектное управление

Внедрение методов проектного управления в АО «ФПК» стало необходимым условием успешной реализации инициированных стратегических проектов.

Внедрение проектного управления является одним из ключевых инструментов повышения эффективности деятельности АО «ФПК», что в полной мере соответствует Экономической политике, обозначенной в Основных направлениях деятельности Правительства Российской Федерации и Поручении Президента Российской Федерации по созданию проектных офисов для улучшения инвестиционного климата.

Для развития технологии проектного управления в АО «ФПК» был создан Отдел проектного управления, который решает следующие задачи:

• обучение и методическая поддержка руководителей и сотрудников Компании по вопросам выявления и формирования стратегических инициатив и управления проектами;
• организация работы проектных команд;
• обеспечение согласованности планов и результатов работ по проектам.

Для организации и управления работами по каждому конкретному проекту созданы проектные команды, формируемые из специалистов Компании и внешних экспертов.

Для урегулирования проблемных вопросов, контроля за достижением результатов и соблюдением установленных функциональных и бюджетных рамок создан Управляющий комитет по реализации стратегических проектов АО «ФПК».

Кроме того, создана нормативно-методическая база, определяющая принципы, методы и процедуры проектного управления в АО «ФПК».

Каждый стратегический проект имеет Устав, в котором закреплены руководитель, куратор, цели и ключевые показатели эффективности проекта.