Социальная политика
Реализация положений Коллективного договора
В 2016 году Социальная политика Компании осуществлялась в соответствии с Коллективным договором АО «ФПК».
Льготы и гарантии, закрепленные в Коллективном договоре и локальных нормативных документах Компании, предоставляют дополнительное социальное обеспечение и превышают гарантии, закрепленные в трудовом законодательстве.
Система социальных льгот и гарантий ориентирована на закрепление, стимулирование и поддержание работоспособности сотрудников, а также поддержание социальной стабильности в трудовых коллективах.
В 2016 году индивидуальный социальный пакет на одного сотрудника АО «ФПК» составил 52,2 тыс. руб., социальный пакет неработающего пенсионера АО «ФПК» – 6,2 тыс. руб.
Расходы на выполнение обязательств Коллективного договора АО «ФПК» в 2016 году составили 7,1 млрд руб.
Жилищная политика
В Компании принята и осуществляется Программа по субсидированию ипотечных кредитов сотрудникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий.
Более 860 сотрудников Компании ежемесячно получают корпоративную поддержку для погашения ипотечных кредитов. Расходы Компании на реализацию Жилищной политики в 2016 году составили 146,9 млн руб. (116,2 млн руб. на выплату субсидируемых ипотечных кредитов и 30,7 млн руб. на выплату безвозмездных субсидий при рождении детей и гражданам отдельных категорий).
Санаторно-курортное оздоровление
В Компании действует Программа по оздоровлению персонала, которая направлена на создание условий для полноценного отдыха и лечения и, как следствие, повышение работоспособности сотрудников. В рамках Программы за 2016 год более 3 тыс. сотрудников и пенсионеров АО «ФПК» воспользовались льготными путевками в санаторно-курортные учреждения.
Компания уделяет большое внимание сохранению и укреплению здоровья детей сотрудников, профилактике детской заболеваемости, созданию условий для полноценного отдыха и занятости детей в летний период. В рамках летней оздоровительной кампании в отчетном году был организован отдых для 2 415 детей сотрудников. Затраты Компании составили 65,2 млн руб. (компенсация размера родительской платы – от 10 до 20 % стоимости путевок в зависимости от смены в детском оздоровительном учреждении, для многодетных и малообеспеченных семей – 10 % стоимости путевок на любую смену).
Соревнования
По итогам традиционного соревнования трудовых коллективов АО «ФПК» за 2016 год лучшими признаны коллективы:
- Северного филиала;
- вагонного участка Псков Северо-Западного филиала;
- пассажирского вагонного депо Калининград Северо-Западного филиала;
- Московского железнодорожного агентства Московского филиала.
В 2016 году решением Центральной комиссии по организации соревнования АО «ФПК» отмечены успехи 13 трудовых коллективов и 58 сотрудников АО «ФПК» с присвоением званий «Лучший мастер АО «ФПК», «Лучший руководитель среднего звена АО «ФПК» и «Лучший по профессии АО «ФПК».
В течение 2016 года за достигнутые трудовые успехи и добросовестный труд всеми видами наград было поощрено 776 сотрудников АО «ФПК», из них:
- государственными наградами Российской Федерации – 1 человек;
- наградами руководителя Аппарата Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации – 8 человек;
- наградами Министерства транспорта Российской Федерации – 144 человека;
- наградами ОАО «РЖД» – 158 человек;
- наградами АО «ФПК» – 465 человек.
Забота о профессиональном здоровье
Для сохранения и поддержания профессионального здоровья фронтлайн-персонала в Компании внедрена система «Управление здоровьем», которая включает оценку психоэмоционального состояния сотрудников и профилактику профессионального выгорания. В 2016 году оценку психоэмоционального состояния прошли свыше 4,5 тыс. сотрудников, 71 % из которых – фронтлайн-персонал, что позволило обеспечить поддержку оптимального уровня работоспособности персонала.
Компания уделяет особое внимание профилактике профессионального стресса и сохранению профессиональной надежности сотрудников. С этой целью в отдельных филиалах созданы комнаты психологической разгрузки, которые оснащены специализированным оборудованием для диагностики и коррекции психоэмоционального состояния сотрудников, а также психофизиологической антистрессовой системой «Сенсориум». Посещение комнат психологической разгрузки особо популярно среди проводников пассажирских вагонов в период летней пассажирской кампании и по ее окончании, что позволяет сотрудникам за 15–20 мин. восстановить психоэмоциональный баланс и высокую работоспособность.
Молодежная политика
В октябре 2016 года в Сочи состоялся VII ежегодный Слет молодежи АО «ФПК». В Слете приняли участие молодые сотрудники филиалов и аппарата управления АО «ФПК». Молодежь Компании представила руководителям и экспертной комиссии свои идеи в области решения стратегических задач Компании. По итогам Слета третье место получила команда с идеей «Вагон будущего»; второе место получила команда с идеей «Ремонт Just-In-Time» с новым подходом к формированию идей о вагонах будущего; первое место заняла команда с проектной идеей «ХАБЫ и новая технология обслуживания. Проект Z» с предложением о внедрении многоуровневой транспортной системы с Retail-сервисом внутри. Кроме того, победители Слета выступили с инициативой создать личный интернет-кабинет проводника пассажирского вагона.
Корпоративная пенсионная система
Корпоративная пенсия включена в социальный пакет сотрудника. На конец отчетного периода участниками – вкладчиками корпоративной системы негосударственного пенсионного обеспечения являются около 24 тыс. сотрудников, что составляет 35 % от общей численности персонала Компании.
Согласно принципу паритетного финансирования негосударственного пенсионного обеспечения АО «ФПК» ежемесячно уплачивает пенсионные взносы в пользу каждого участника-вкладчика до установления ему корпоративной пенсии и дополнительные пенсионные взносы в пользу участников-вкладчиков при назначении корпоративной пенсии. Затраты на негосударственное пенсионное обеспечение сотрудников в 2016 году составили 624,2 млн руб.
Компания продолжает оказывать всестороннюю поддержку всем своим 64 тыс. пенсионерам.
Корпоративные исследования
Компания понимает важность получения обратной связи своих сотрудников. С этой целью ежегодно около 1,5 тыс. человек участвуют в социологических исследованиях мотивации, социально-психологического климата в трудовых коллективах, в социологических опросах молодых сотрудников и исследованиях корпоративной культуры.
По итогам исследований индекс удовлетворенности персонала работой в Компании является стабильным и в 2016 году составил 65,5 пункта. Вместе с тем, сотрудники проявляют высокий уровень лояльности по отношению к Компании: 64 % сотрудников нацелены на построение долговременных трудовых отношений с Компанией. В сравнении с показателем прошлого года (62 %) число лояльных сотрудников выросло на 2 %.